因素

单一供应商

多个供应商

最好的服务

很难找到为每个特性提供最佳功能的单一供应商。

在这里，你必须足够聪明，找到一个巨大的强国，在几个领域提供最好的服务，因为你可能不得不完全依赖于一个资源来增强你的业务

当涉及到多供应商时，这是一个额外的优势。由于依赖于不同的供应商，您可以体验到各种各样的服务。在这里，依赖风险非常小，因为您不需要事事依赖于一个团队。如果任何工作不像预期的那样，你可以去一个简单的替换，但这不是那么容易，当你完全依赖于一个机构的网站开发

协调

这里的协调工作将通过适当的沟通得到简化。

您可以体验无缝集成，因为您只需与单个供应商进行任何更新、故障排除等沟通，就可以完成外包任务

当您与多个供应商合作完成项目时，沟通和协调将是一个主要风险。期望来自多个供应商的适当沟通是完全可以接受的，但有时是不可预测的。在尝试与多个供应商进行协调时，您可能会以糟糕的项目管理而告终，他们可能无法产生预期的结果

一致性

当与单个供应商合作时，您可能会经历来自各自团队的一致活动流。即使工作流程的一致性存在缺陷，您也可以联系代理机构检查发生了什么事情。在这里，您可能还会得到解决问题的替代方案，单个供应商将尽最大努力保持一致性，因为如果他们不保持一致性，可能会影响他们的声誉

与多个供应商保持一致是相当具有挑战性的，因为它可能导致碎片化或不一致的消息。

有时，他们试图单独保持一致性，但总体而言，这是不可预测的

集成

从单一来源开发项目的所有组件将导致无缝集成。这还将确保高度的兼容性，因为在需要时，协调、批准和沟通所需的时间和精力更少

当涉及到多个供应商时，无缝集成可能会令人生畏。在组件集成期间，多个团队在同一个项目上工作可能会导致问题

报告

与单一供应商合作，生成报告将更加简单和精简。该报告将重点关注一系列指标，包括交付时间、服务质量和定价。

报告生成过程可以有效地进行，因为所有数据都是集中的，易于访问

与多个供应商合作时，报告生成可能会更加复杂，因为您应该一直监视一组指标，例如供应商性能、遵从性、风险和合同管理。在这里，报告可能来自不同的来源，因此您必须合并来自不同系统的数据。它还可能需要更多的资源来管理来自多个供应商的报告

问责制

在这里，问责通常很简单，因为只有一个供应商负责交付服务。

供应商对项目的所有方面负责，从采购到交付和支持，并且只有一方对可能出现的任何问题负责

当涉及到多个供应商时，责任可能会变得更加复杂，因为交付服务涉及多个资源。每个供应商都有自己的职责和可交付成果，并且它们之间可能存在需要管理的相互依赖关系。因此，可能更难确定哪个供应商对任何给定的问题或问题负责，并且可能需要供应商之间进行更多的协调和沟通，以确保每个人都履行了他们的义务

灵活性

从单个供应商处定制解决方案的灵活性可能非常有限。

但是，该解决方案可能更加一致，因为它来自单一供应商，从而实现更流畅的集成和更容易的维护

从多个供应商中，您可以有更大的灵活性，因为您可以从提供不同服务的多个供应商中进行选择。然而，解决方案可能不太一致，因为它来自多个供应商，导致更复杂的集成和维护挑战。此外，当您与多个供应商合作并可以比较产品时，您可以在谈判定价和条款时获得更大的影响力

成本

当与单个供应商合作时，成本可能在许多方面有所不同。与单一供应商合作的一个主要优势是只有一个实体进行谈判，这可以减少谈判时间和成本。此外，单个供应商可能更愿意提供折扣和奖励，因为他们将收到的业务量。这可以降低整体成本。由于只有一个接触点，通信成本也降低了。然而，与单一供应商合作也会限制产品或服务多样性的选择和潜力

当与多个供应商合作时，成本也会有很大差异。与多个供应商合作的一个主要优势是，它可以增加产品或服务的竞争和选择。这可能会导致更高的谈判成本、沟通成本，并可能对多个供应商进行更复杂的管理。然而，这种方法也允许在所提供的产品或服务中具有更大的灵活性和多样性的潜力。它还降低了依赖单一供应商满足所有业务需求的风险。最终，单个供应商和多个供应商之间的选择取决于业务的特定需求和目标